龍湖組織架構大調整，房企加速變革培育新產業

又有地產龍頭對組織架構動刀，最新一家是龍湖集團(00960.HK)。

7月8日晚間，龍湖發布最新的架構調整，集團成立地產航道，下設投資發展部、研發部、運營部、工程部、供應鏈管理部、市場營銷部?，F任龍湖集團副總裁的陳序平，將任命為地產航道總經理，兼任地產航道市場營銷部總經理。

“航道”在龍湖內部并非新詞。2018年，龍湖發布“空間即服務”戰略，至今已發展出地產開發、商業運營、租賃住房、智慧服務、房屋租售、房屋裝修六大航道。此外，龍湖還試水了醫療康養、產城物流、IP樂園等新領域。

作為起家房開的地產公司，龍湖在商業成為主航道10年、新戰略提出3年后，才成立單獨的地產集團，其內部人士將此稱為“水到聚成的一次組織升級”。此后，地產開發的權責邊界將更加清晰，有利于與其他航道協同發展。

值得注意的是，將地產航道獨立出去后，龍湖集團總部將更名為“集團賦能平臺”，戰略發展部與客戶及市場研究部合并為戰略研究部。龍湖集團CEO邵明曉，將兼任戰略研究部總經理。

同時，集團總部將設立供應鏈管理部空間智能研發中心、公共事務部、品牌部、數字科技部、人力資源及行政部、財務部、安全創新部、法律事務部、內審部、龍湖資本等職能，還將成立AIOT人工智能引擎團隊。

實際上，此番調整背后，蘊藏著龍湖對自身業務的梳理與定位：新架構下，集團業務被分為開發與經營兩大部分，地產開發一如既往是基本盤面，同時經營類業務被寄予更高的期望，未來要創造更多增量、實現更高增速。

數據顯示，2020年龍湖包含物業投資、物業管理及相關服務在內的經營性業務收入規模超150億，該集團定下的目標是，2024年有望達到1000億元。這家企業正試圖撕下地產標簽，做圍繞空間拓展業務的非典型房企。

配合組織變動，龍湖在人事上也進行了調整。出任地產航道總經理的陳序平，畢業于清華大學土木工程系，2008年作為仕官生加入龍湖，后相繼擔任工程經理、項目總、工程總、成都龍湖投資發展部負責人等職位，對多航道業務均有涉獵。

此外，龍湖集團副總裁?？怂?，將繼續分管地產航道投資發展部，不再兼任龍湖集團戰略發展部總經理。蘇西振，現龍湖集團副總裁，將繼續分管地產航道運營部、工程部。郭旌，現龍湖集團研發部總經理，將任命為地產航道研發部總經理。

“三道紅線后，組織架構變革的房企數量增多。”億翰智庫表示，從2020年1月份到7月份，E50房企中僅有10家房企進行了組織架構變革，但自8月“三道紅線”發布以來，有至少17家房企在組織架構上進行調整優化。

龍湖此類總部層面調整的也不在少數，核心均圍繞縮短管理鏈條、精簡總部人員、整合相近職能部門三方面，旨在輕總部、推進扁平化高效管理。

譬如，萬科將“研究與開發專業工會”遷出深圳總部，總部員工減少30人，將近集團總部員工的五分之一；正榮地產將營銷中心從總部剝離出來，單獨成立營銷公司；新城控股將總部相似職能部門進行合并，成立四大新職能中心。

反觀龍湖，新架構下，敏捷、高效成為其內部高頻詞，該集團意在打造出一個更扁平開放、有活力的組織。隨著行業邏輯發生深刻變革，不論紅檔還是綠檔房企，都需打破固有思維、突破利潤瓶頸、以未來的眼光謀劃當下，龍湖也不例外。

億翰智庫表示，隨著行業進入低利潤率時代，外加融資環境的收緊，傳統的經營模式急需求變?？偛繉用娼M織調整，便于管理者更快地判斷和決策，提高運營效率，降低經營成本；同時，拆除部門隱性壁壘，減少內部消耗。