龍湖組織架構大調整,房企加速變革培育新產業
又有地產龍頭對組織架構動刀,最新一家是龍湖集團(00960.HK)。
7月8日晚間,龍湖發布最新的架構調整,集團成立地產航道,下設投資發展部、研發部、運營部、工程部、供應鏈管理部、市場營銷部?,F任龍湖集團副總裁的陳序平,將任命為地產航道總經理,兼任地產航道市場營銷部總經理。
“航道”在龍湖內部并非新詞。2018年,龍湖發布“空間即服務”戰略,至今已發展出地產開發、商業運營、租賃住房、智慧服務、房屋租售、房屋裝修六大航道。此外,龍湖還試水了醫療康養、產城物流、IP樂園等新領域。
作為起家房開的地產公司,龍湖在商業成為主航道10年、新戰略提出3年后,才成立單獨的地產集團,其內部人士將此稱為“水到聚成的一次組織升級”。此后,地產開發的權責邊界將更加清晰,有利于與其他航道協同發展。
值得注意的是,將地產航道獨立出去后,龍湖集團總部將更名為“集團賦能平臺”,戰略發展部與客戶及市場研究部合并為戰略研究部。龍湖集團CEO邵明曉,將兼任戰略研究部總經理。
同時,集團總部將設立供應鏈管理部空間智能研發中心、公共事務部、品牌部、數字科技部、人力資源及行政部、財務部、安全創新部、法律事務部、內審部、龍湖資本等職能,還將成立AIOT人工智能引擎團隊。
實際上,此番調整背后,蘊藏著龍湖對自身業務的梳理與定位:新架構下,集團業務被分為開發與經營兩大部分,地產開發一如既往是基本盤面,同時經營類業務被寄予更高的期望,未來要創造更多增量、實現更高增速。
數據顯示,2020年龍湖包含物業投資、物業管理及相關服務在內的經營性業務收入規模超150億,該集團定下的目標是,2024年有望達到1000億元。這家企業正試圖撕下地產標簽,做圍繞空間拓展業務的非典型房企。
配合組織變動,龍湖在人事上也進行了調整。出任地產航道總經理的陳序平,畢業于清華大學土木工程系,2008年作為仕官生加入龍湖,后相繼擔任工程經理、項目總、工程總、成都龍湖投資發展部負責人等職位,對多航道業務均有涉獵。
此外,龍湖集團副總裁??怂?,將繼續分管地產航道投資發展部,不再兼任龍湖集團戰略發展部總經理。蘇西振,現龍湖集團副總裁,將繼續分管地產航道運營部、工程部。郭旌,現龍湖集團研發部總經理,將任命為地產航道研發部總經理。
“三道紅線后,組織架構變革的房企數量增多。”億翰智庫表示,從2020年1月份到7月份,E50房企中僅有10家房企進行了組織架構變革,但自8月“三道紅線”發布以來,有至少17家房企在組織架構上進行調整優化。
龍湖此類總部層面調整的也不在少數,核心均圍繞縮短管理鏈條、精簡總部人員、整合相近職能部門三方面,旨在輕總部、推進扁平化高效管理。
譬如,萬科將“研究與開發專業工會”遷出深圳總部,總部員工減少30人,將近集團總部員工的五分之一;正榮地產將營銷中心從總部剝離出來,單獨成立營銷公司;新城控股將總部相似職能部門進行合并,成立四大新職能中心。
反觀龍湖,新架構下,敏捷、高效成為其內部高頻詞,該集團意在打造出一個更扁平開放、有活力的組織。隨著行業邏輯發生深刻變革,不論紅檔還是綠檔房企,都需打破固有思維、突破利潤瓶頸、以未來的眼光謀劃當下,龍湖也不例外。
億翰智庫表示,隨著行業進入低利潤率時代,外加融資環境的收緊,傳統的經營模式急需求變??偛繉用娼M織調整,便于管理者更快地判斷和決策,提高運營效率,降低經營成本;同時,拆除部門隱性壁壘,減少內部消耗。
本文來源:責任編輯:李雷

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